Amazon возвращает сотрудников к офисному режиму
Американский гигант электронной коммерции Amazon, проявляя жесткость, разорвал цепи гибкой рабочей политики и настоял на возвращении своих подчиненных в офисы с понедельника по пятницу, стартуя с января предстоящего года, передает Taspanews.kz со ссылкой на BBC.
Эта директива пробудила волну возмущения среди армий сотрудников корпорации, чей глобальный штат насчитывает около 1,5 миллионов человек.
В предыдущем году стены штаб-квартиры Amazon в Сиэтле гибели под маршем протестов против затягивания гайки относительно дистанционной работы. Один из инструментов этого восстания был позже уволен, это повлекло к шквалу осуждений со стороны общественности и средств массовой информации. Главный специалист компании, Энди Джасси, заявил, что гибкая рабочая схема служит размыванию корпоративной культуры и взваливает на плечи компании излишние бюрократические тяжбы. Он вдобавок подчеркнул, что данные нововведения могут обернуться урезанием штатов.
И все же, двери для удаленной работы остаются приоткрытыми в исключительных ситуациях, таких как болезнь ребенка или чрезвычайные обстоятельства в доме, что позволяет некоторым сотрудникам продолжать трудиться, не покидая домашнего уюта.
На волне этих изменений не только Amazon, но и такие мастодонты как JP Morgan, UPS и Dell ввели аналогичные требования к своим сотрудникам, лишив их сладкой свободы работы из дома. Тем не менее профессор Стэнфорда Николас Блум, выражая нестандартное мнение, утверждает, что эти случаи остаются в меньшинстве. Он подчеркнул, что за каждой компанией, требующей возвращения к офисам, стоят другие, те кто радушно обнимают идею удаленной работы, но не попадают на экраны СМИ.
С точки зрения Блума, работа из дома не просто экономит недели жизни, затраченные на утомительные поездки в офис и обратно, но и положительно влияет на производительность, окружающую среду и даже демографию. Лауреат Нобелевской премии, Даниэль Канеман, в своем исследовании утверждал, что поездка на работу – самое ненавистное время дня большинства людей, что лишь усиливает ценность удаленной работы в глазах сотрудников.
Блум также делает вывод, что массовый переход на удаленную работу увеличивает предложение рабочей силы. В Соединенных Штатах, например, после пандемии почти 2 миллиона людей с ограниченными возможностями сумели найти себе место под профессиональным солнцем благодаря преимуществам удалённой деятельности.
Итак, многие компании и правительственные структуры должны внимательно взвесить плюсы и минусы гибридной рабочей модели, учитывая опыт лидирующих корпораций и научные исследования, дабы принять наиболее взвешенные и благоразумные решения для благополучия своих сотрудников и эффективного управления трудовыми процессами.
